“如果Sandisk能再早10个月推出这套ExtremeFFS的终极闪存文件系统，也许苹果Macbook air和联想Think X300就不至于叫好不叫座了”，这话是11月11日WinHEC大会后，OQO公司的创始人乔里·贝尔(Jory Bell)的说法，这位乔里·贝尔以前是苹果电脑的产品设计师，一直叫嚣机械硬盘是笔记本电脑设计的障碍，并且在创立OQO公司后极力推广袖珍电脑和SSD闪存硬盘。SSD闪存硬盘很长一段时间都是花瓶状态，64GB容量就动辄500美元，且早期产品只能反复擦写1万次，实际使用速度体验并不比传统机械式硬盘快多少。只有苹果和联想为了脸面上的较劲，才不计成本的在2008年初上马SSD闪存硬盘。但Sandisk新透露的这套终极闪存文件系统，很有可能彻底改变目前SSD硬盘的鸡肋状态，并且首次挑战机械硬盘在信息存储介质上的长期垄断地位。

Sandisk的研发套路并没有超越半导体工业的技术规律，闪存速度依旧延续着摩尔定律的轨迹，技术突破的关键在于文件信息存储排列技术。这种被命名为ExtremeFFS的文件存储算法，依旧基于文件页思维，闪存物理地址和逻辑地址之间并没有形成一一对应，当数据信息请求写入固态硬盘的时候，数据不按照机械硬盘时代规范的顺序写入法则，而是找最方便写入最快的位置记录。这样做彻底放弃了传统的闪存分块架构，每个数据通道可以独立进行写入和读取的动作，理论上速度可以提高100倍，目前实验室的测试数据显示，这套ExtremeFFS技术至少让数据存储速度提高4倍，转换一下就是传统机械硬盘的6倍了。加上之前日立研发的数据学习系统，可以将操作系统系统经常缓存位置随即化处理，不固定在一块数据层反复擦写，从而在物理结构不变的前提下直接延长了SSD硬盘的寿命。

实际上半导体在存储速度上的优势颇具诱惑力，毕竟在过去10年时间内，机械硬盘除了成几何规模的扩大存储容量，在访问速度上并无突破，寻道时间无法突破5毫秒大关，电动机旋转速度也在万转止步。《Mit技术观察》也意识到Sandisk的技术突破，很有可能改变目前全球每年生产5亿块机械硬盘的商业现状，Mit的分析者写道：“以西部数据和希捷为首的机械硬盘制造商将面临众多半导体封装者的车轮攻击，只要SSD在性能价格比上达到目前机械硬盘的一半水平，这个世界信息存储介质就会彻底变革。”百度似乎也钟情于SSD的技术前瞻性，在几个月前百度的网管们悄悄溜进机房，不声不响的把负责检索索引存储的运算机架清理的一遍，所有机械硬盘都拆除了，替代上了百度自己改良的SSD闪存卡，据估计仅电费一项，一年就能节约180万美元。在大数据吞吐的服务器之后，金融和网络游戏运营商都随时可以投身SSD硬盘，信息技术界似乎又要重演一次自上而下的技术升级，这种SSD浪潮最后很有可能波及到每台新生产的笔记本电脑。

不过目前全球最大的硬盘制造商希捷并不认同这种观点，其CEO比尔·沃特金斯(Bill Watkins)从来不否认SSD硬盘的技术前途，可却一如既往的认为机械硬盘可以长命百岁，他在接受《财富》杂志采访时，很坦白的认为，硬盘之所以死不了，那是因为全球的网民都在拼命的下载垃圾文件和色情片，毫不犹豫的塞满硬盘。而SSD硬盘目前64GB平均售价500美元，相当于每GB要7.8美元，几乎是机械硬盘每GB价格的40多倍。正是基于这种只求容量不求速度的商业理论，让机械硬盘的单G价格极其低廉，尤其是磁盘垂直存储改良的出现，同样大小的磁盘可以增容40%，于是一块1TB的硬盘瞬间跌到了750元人民币的水平，甚至从单G容量性价比上压倒了刻录DVD。不过机械硬盘以容量抵御SSD硬盘的策略，除了伤害SSD硬盘制造商，还狠狠打击了索尼主导的蓝光DVD联盟。现在互联网上充斥着以P2P形式存在的蓝光电影，全球的下载狂热分子们都把这些动辄24GB的“大电影”搬到硬盘上，在AC尼尔森为HBO频道进行的一份数次采样中，网络下载狂平均把75%的下载内容删除，而下载的蓝光电影只有19%被删除，2.7%被刻录在一次性擦写蓝光DVD上，而78.3%都被“冻结”在超大容量的硬盘中，并且其中只有6%会在一年内被主人翻阅一次，大多数数据都睡眠了。

所有人都坚信SSD硬盘是必然的技术出路，但是全球金融环境无形中拖累了新技术的投产，iSupplie存储系统高级分析师Krishna Chander认为，与传统硬盘产业懂得如何控制成本规避金融风险相比，闪存产业遭受的资金影响要大得多，保守态度很有可能将SSD硬盘的新技术突破扼杀在摇篮中。而这场机械硬盘与SSD闪存硬盘的技术赛跑，越来越接近一场商业马拉松了，Sandisk的ExtremeFFS技术只能提高小容量状态下存储的百米速度，而机械硬盘却可以慢慢悠悠的继续长跑，竞争的焦点已经不再是哪种技术方式更出色，而变成了机械硬盘何时无法再低成本扩容，SSD闪存硬盘还要多久才能达到1TB。

MATCHBOX，谁还记得这个英国玩具老牌子，尤其是MATCHBOX经典的金属小汽车。MATCHBOX几乎垄断了整个70-80年代的全球玩具小车市场，但是其过于老旧的车型，明显不适应90年代的数字化需求，半大孩子都跑去玩游戏了，没有人在热衷玩这种金属小车。记得90年代初MATCHBOX还推出过一套100车套装，只要30多元，囊括了MATCHBOX最经典的所有车型，现在据说收藏者的藏品价格要1万多元，而且未开封的非常少，全球收藏MATCHBOX小车的玩家也不算多，很小众，但却很有意思。

而现在市场上的小车车，很多都是塑料货色，手感轻飘飘的，动不动就是汽车总动员的授权品，或者模仿当年MATCHBOX的塑料山寨货。反倒是在日本，MATCHBOX开创的金属小车车口味，并没有灭绝，TOMY公司很好的继承了MATCHBOX的传统，并且在短短两年时间内一口气推出了近200种车型，金属感和细节度几乎与老MATCHBOX持平，更可怕的是，TOMY依旧不断的推出新款车型，上个季新车就是MINI和两厢的斯巴鲁STI。每辆TOMY车要价260日元，还全日本统一定价，并不便宜，200多辆，攒齐了也得5万多日元，折算也得人民的币3500元了，貌似又一个玩具坑等着大家跳。 

导言：现在中国互联网因为金融环境变化，遭遇的融资困难，到底与2001年互联网寒冬有多少异同呢。几乎没有人愿意正视这个问题。

“现金比母亲更重要”，这是最近中国互联网圈一个流行的新说法，原话来自10月初红杉资本一封给CEO们的公开信，毕竟成功投资Google的红杉资本在风险投资圈内很有地位，那些还在成长期的互联网公司都很把红杉当回事。其实阿里巴巴的马云很早就提出了互联网过冬论，可现在中国互联网界新兴的创业公司，没有几个经历过2001年的互联网寒流，大多数人都自认为互联网科技类公司最能够规避金融危机带来的危害，按照独立开网络玩具店的马文博的说法，“大家都缩紧银根在家看电视的时候，才是电子商务的机会，至少金融危机可以让那些去惯高档商店的人来一次我的小网店。”

可实际上中国互联网在本质上并没有摆脱金融危机的阴影，从本质上看，不论优酷网土豆网这类2005年兴起的视频网站，还是开心网校内网这些热门SNS社区，根本没有摆脱资金推动型发展模式，如同《Business 2.0》杂志在谈论Web2.0互联网公司时所说的那样：“发源自硅谷的资金推动技术，正在因为互联网过分依赖商业模式，而遭到无情的肢解，投资者和股民们似乎更信赖点子大王，而不再是创业的工程师了。”

现在中国互联网因为金融环境变化，遭遇的融资困难，到底与2001年互联网寒冬有多少异同呢。几乎没有人愿意正视这个问题。不论从风险投资砸出的资金总量，还是商业模式的多元化，似乎以Web2.0和长尾理论作为思想武器的新一轮互联网创业者们，普遍自信境况要比当年的张朝阳和丁磊都健康。可事实上并非如此，依旧有超过10家的网站在运用烧钱战术，以视频网站和SNS居多，上市早已是没有选择的唯一出路，可即便金融环境没发生危机，也不可能重演三家中国门户网站前后脚上市的一幕。现在金融环境，至少三年内别惦记上市什么的了，那种靠上市来解套的老套互联网财务模式，似乎到头了。反倒是像王建硕专注分类信息的百姓网，因为认死了鼠标加水泥的套路，稳妥的赚取每一笔信息中介推广费，每年超过千万元的收入，根本不需要看投资人的脸色。与此同时，上岸去，也在成为一些互联网创业公司的退路。专注于RSS订阅软件的Feedsky至今已经融资了100多万美元，面对市场环境的恶化，这家国内最大的RSS公司正在考虑如果改变策略，“手头还有钱，至少够我们运营到2009年”，Feedsky创始人吕欣欣面对互联网投资萎缩问题说道：“有几家公司在跟我们谈收购，竞购者来自咨询公司和广告公司，对于他们来说Feedsky是一个很巧妙的传播渠道，Feedsky决不会因为金融环境死掉，RSS的价值，大家有目共睹，关键是如何换个新玩法。”

O’Reilly Radar的Web2.0专家内特·托金顿(Nat Torkington)就在研究新玩法，他不久写了一篇论文，研讨经济大萧条对互联网技术的影响，在他看来恰恰是因为这些年互联网公司过分依赖商业模式技巧，以及推动网络人口圈地，造成了整个互联网界对创新技术的麻木。他写道：“2001年以科技股为首的金融动荡期，让Linux为首的开放源代码系统跻身主流，因为开源是成本最低的选择。而新一轮宏观性的金融动荡期，同样也将让一些抱着老技术不放的公司死掉，只有创新才是互联网公司的唯一出路。”云计算在内特·托金顿眼中很有可能成为新宠，因为云计算让企业在成本很低的情况下使用其他人巨大的资本投入，可以实现收益性支出而不是资本性支出。

其实融资困难并不仅仅是中国互联网创业公司们的问题，硅谷很多公司都在拼命找钱，关键是谁能优先重新梳理清楚投资界对于互联网技术含金量的信心。在硅谷的一些软件公司，首席技术官们已经陆续接到了董事会的秘密信函，要求他们核算公司的科技存量，能否在过去研发的技术基础上，重新规划技术资源，以科技升级的套路实现公司的自救。那么中国的互联网创业者们，有多少科技存量呢？

即将在上海主办ad:tech互动多媒体会议的贝博里(Paul Bechley)就很在乎中国互联网的科技存量问题，在他看来中国互联网公司以广告为主的商业根基，完全可以通过使用更精准的投放技巧和效率算法，从而在经济环境不佳的情况下，夺取来自电视台的广告预算。风行在线技术有限公司CEO罗江春也抱有类似想法，他在接受采访时解释道：“要挽救视频互联网无底洞般的烧钱问题，必须在技术上想办法。完全可以算笔帐：以1G带宽30万元计算，加上服务器和维护成本，每天1G带宽大约需要1000元，考虑高峰和低谷用户的影响，利用肯定不能做得充分，每小时的每G带宽成本大约200元。如果做影视点播视频服务，大约会消耗600K，也就是0.6M的带宽，时间大约90分钟，每次点击的带宽成本0.18元。现在视频的价格是CPM100元，每次展示0.1元。这还不算其他成本的开销，如果不想办法降低视频成本，每家视频网站都无法实现盈亏平衡。所以我们在最初研发的时候就决定采用P2P方式来减少带宽服务器成本，至今我们只融资了一次，P2P并不算新奇的技术，关键是谁能挖掘互联网上的科技存量。”