两个二等巨人的醉翁之意

柯尼卡作为创办于1873年4月的老牌感光企业，在日本是第一家推出彩色胶卷的公司，目前仍在胶卷、相纸等感光材料上占有12%的市场份额，但是随着数码影像的步步逼近，柯尼卡感光部分的生意利润持续走低。而美能达作为老牌单反相机制造商，虽然推出的DiMAGE 7系列数码相机在欧洲频频获奖，但是并不能挽救财务上的捉襟见肘。可日本这个弹丸小国在感光和相机届却是巨人云集，富士、佳能，甚至索尼都无人能及，相比柯尼卡和美能达的规模就要小的多了，这也成为他们能够联手的一个重要外在因素。但是真正造成他们走到一起的原因并不是我们大家所熟知的感光材料和相机生意，而是出人意料的复印机。

在柯尼卡和美能达的2002年股市说明中都提到了自己的复印机生意，柯尼卡目前在复印机光存取头外销市场上占有接近100%的市场，但是却面临着研究人员不足的问题，与此相反的是美能达虽然拥有众多光学领域的技术人员，但却在面临业务发展不顺利，负债率过高的问题。复印机行业目前正在经历由模拟技术向数码技术和由黑白向彩色的过渡，比起竞争激烈的数码相机领域要安全的多，而且购买复印机的往往都是商业用户，利润空间要比作个人用相机大的多，所以这次合并背后真正的利益交换点凸显在以复印机等信息设备和光存储头等的光器件业务上。柯尼卡社长岩居文雄宣称“在信息设备领域，外界将佳能、富士施乐以及理光称之为3强，因此我们的目标是力争赶超这3强”，由此不难看出合并的野心所在。

如果合并顺利的话，控股公司将在夏天启动，届时将诞生日本第四大精密设备制造商，按照目前业务量计算的公司年收入将达1.05万亿日元。柯尼卡社长岩居文雄甚至大胆的预测今后3年内营业收入将增加约30%，2005年的目标是营业额达到1兆3000亿日元（约合人民币812亿5000万元），营业利润达到1500亿日元（约合人民币93亿7500万元）。

“我反对”：一位柯尼卡的持股人坚决的说

可并不是所有人都乐观看待这次合并。尽管柯尼卡和美能达计划通过渐进式的方法实现合并，在4月份先以柯尼卡为控股公司，分解为6个业务分公司，然后在8月再通过互换股权的方式过渡到新的“柯尼卡美能达控股公司”，之后美能达将作为业务公司纳入柯尼卡美能达控股公司管辖，并且该控股公司将下辖共7个业务公司。届时将与先前实现分公司化的柯尼卡采用不同的业务公司的形态。然后于10月份合并及重组通用业务。最终形成六个分别负责信息设备和光器件业务的分公司和负责两个负责研究开发公司组成。但是这就意味着一系列的大幅裁员，在与柯尼卡和美能达的中国分别员工交流中已经明显感觉到他们对于合并裁员威胁的担心，已经公布的数字是在2005年之前裁员4000人，Merrill商业情报研究所的Kaye分析说“这个数字还是根据计划性的部门裁减算出来的，实际裁员人数肯定要更多”。美能达的一位中国员工悄悄向记者透露说“我们几周前就听到了合并的消息，真不知道以后如何，好在中国区业务还不错，但愿不要把我裁掉”。

虽然双方合并时明确说“本着相互对等的精神，用交换股份的方式实行全面统一经营合并”，但明眼人都知道是谁合并谁，柯尼卡在截至上个财务年度中总收入达5396亿日元，盈利111亿日元，而美能达公司同期的销售收入为5109亿日元，亏损345亿日元。根据美能达目前的市值和负债计算其合并价值仅1950亿日元（约合16亿美元）。也正是因为美能达目前财务状况不佳，很多柯尼卡的忠实持股人对这项合并持否定态度，甚至在刚刚公布合并之后，柯尼卡的股价曾经小幅下跌。Merrill商业情报研究所的Kaye分析说“柯尼卡的投资者担心美能达会成为包袱，美能达不在4月份以前改进他的资产负债状况，恐怕以后合并会麻烦不断”。为此柯尼卡发言人不得不站出来对大家解释“美能达的成功之处在于他的低端彩色激光复印机技术已经超过了佳能和惠普，而且他们有柯尼卡需要的相机品牌，财务上的问题会很快解决的”，柯尼卡甚至在1月10日还专门为美国投资者发布了一项公告来解释日本这边的情况。

从未来柯尼卡美能达控股公司的管理层人事安排再一次印证了柯尼卡作为主动一方对美能达的合并，现任柯尼卡社长岩居文雄将是未来的董事长和代理社长，美能达社长太田义胜只能次居副社长，为了平衡还委任太田义胜为集团情报机器事业公司社长，专门关注研究日本IT业动向的张妙厅先生告诉记者“合并的核心权利很有可能将逐步流向柯尼卡一方，结果就像惠普合并康柏一样”。不要以为反对合并的仅仅是美能达的员工和柯尼卡的一部分投资者，很多柯尼卡的合作伙伴也不高兴，不过是碍于情面不好意思说罢了。国内柯尼卡连锁性冲印店的老板们就是最好的例证，北京的一位冲印店老板在听到合并的消息后不无担忧的说“柯尼卡要是再去做相机，去做复印机，那更打不过柯达和富士的胶卷和洗印业务了，我们这些仅有的柯尼卡冲洗店早晚要受到影响的”。

另附柯尼卡和美能达3年来财务状况表

柯尼卡 总资产371,167 百亿日元

会计年度 2000.3财年 2001.3财年 2002.3财年

净收入 （百亿日元） 340,472 345,284 339,003

业务利润 （百亿日元） 14,562 17,817 16,327

可重复的业务利润（百亿日元） 10,249 17,175 18,702

净利润 （百亿日元） 4,710 3,653 (29,928)

每股净利润 （日元） 13.17 10.21 (83.69)

股东每股分红 （日元） 10 10 10

美能达 总资产293,311 百亿日元

会计年度 2000.3财年 2001.3财年 2002.3财年

净收入 （百亿日元） 280,841 278,955 272,105

业务利润 （百亿日元） 11,319 8,352 3,088

可重复的业务利润（百亿日元） 7,037 8,223 (1,531)

净利润 （百亿日元） 2,881 2,476 (33,596)

每股净利润 （日元） 10.28 8.84 (119.90)

股东每股分红 （日元） 6 6 -

注：括号中表明的是已有的第三财务季度额度

井冈山专列上的军乐团

圣诞节与新年间的“三不管”时间往往是外企员工最惬意的时间。微软中国的半数员工正是在这个时间聚集到了上海，从上海搭乘13节车厢的专列去井冈山举行希望小学的二期捐赠仪式。唐骏之所以选择颠沛流离的乘坐18个小时专列，而不是选择飞机，表面上是怕微软中国遭遇曼联队慕尼黑空难式的全军覆危险，实质上是希望将手下300多员工塞进4人间的卧铺车厢再一次经受“军乐团计划”的洗礼。

“军乐团计划”是唐骏3月26日临危受命接替高群耀之际提出的，当时人们的注意力还都集中在人事更迭带来的骚动上，并没有留意到唐式
“军乐团计划”葫芦里卖的什么药。但是当看到微软井冈山专列上的普通微软员工私下里称唐骏为老大的时候，就会明白“军乐团计划”至少在微软内部已经实现了一定意义上的重塑微软中国的功能。当初唐骏提出这个计划，实质上就是要重塑微软中国内外的形象和管理，使其业务能适合中国背景，市场，文化。按照唐骏的说法就是“将微软中国变成人见人爱的公司，并且要负责任的带动中国软件发展，做一个好企业公民”。

很显然，唐骏早已意识到微软垄断者形象已经印到中国百姓的潜意识中，他的“军乐团计划”必须扭转这种不利的情绪。去井冈山捐建希望小学成为了很好的重塑形象的方法，这一招比尔盖茨11月份已经为印度人民上演了一番，不过比尔的捐赠来自他的基金会，而微软中国的20万元捐赠来自一线员工自己的腰包，此举大有一石二鸟的作用，不仅树立了社会公益者的光辉形象，更增强了微软中国员工团队建设的凝聚力。其实唐骏的军乐团计划目前看实际效果更多地体现在微软中国内部的团队建设上，微软内部的企业文化其实就是精英主义的横行，“军乐团计划”似乎为这些中国版的精英们指明了一个模糊的方向：扶贫助学的同时强调公司大家庭，对内渲染激情的同时试图重新梳理微软的管理机制，坚持微软整体软件策略的同时向中国本土软件业许诺机会。

值得注意的是以往微软中国总裁的更迭势必伴随中高层的换血，唐上任伊始就把微软中国的12位核心拉到广州开会，承诺不做任何组织的调整。唐骏依靠自己在微软总部的地位，为微软中国拉到了不少战略性的投资，这是他的几位前任所搞不到的额外开支。虽然杜家滨为微软中国业务模式打下了基础，吴世宏搭建了队伍，高群耀完成了快速过渡，但是他们都没有唐骏有资本实现微软中国的软着陆。作为一个管理者，尤其是微软这样一个公司的管理者，唐骏应该说是老练且狡猾的“新手”。

向鲍尔默同志学习

唐骏始终向业界和社会表达的一种希望理解的姿态，而对他的员工则是另一番景象。在微软上海内部员工会议上，唐骏像一个愤怒青年那样激烈，在井冈山捐赠仪式上他又出奇的凝重，而在专列上他带着员工又是讲下半身小段子，又是唱抒情歌曲，甚至为此专门聘请了一位吉他手随车同行。以他程序员出身的性格，这些方式肯定并不是他擅长和喜爱的，但是却都在他身上发生了。微软公司负责全球移动技术的总监迈克威尔斯说“唐是一个相当聪明的家伙，他对微软的文化有清楚的了解，他知道该怎么做。”如果了解微软公司上下历史的话，就会发现唐骏在模仿，在模仿现任微软总裁鲍尔默。

鲍尔默可以说是微软内部的活宝，虽然贵为总裁，但是上下的亲和力甚至超过了盖茨，描写微软与苹果早期故事的电影《硅谷传奇》甚至把鲍尔默设计成一个喜剧人物来调节影片气氛。而唐骏早年在微软总部时正是鲍尔默的手下，而且据说深得鲍的信赖。唐骏对鲍尔默的模仿虽然不能是全方位的，但是至少在内部团队建设上是起到作用。但是唐骏紧缩的眉头与鲍尔默的亮脑袋还是有着本质的不同，这也许是所有中国程序员基因中的已经注入的符号。鲍式玩笑难以在微软中国生根发芽，因为微软中国的大多数本土员工承受着太多不可言喻的中国式的压抑。

在一次微软内部会议的茶歇时段，几个高层探讨起唐骏像谁，最后一致的答案是曹操。尽管唐骏本人并不认可，但是可见该人掩藏的多面性。其实唐骏继任的这280天的作为更像80年代初日本任天堂山内溥的女婿实伸，当时任天堂游戏登陆日本，受到了美国反日文化的严重排斥，正是美国长大的实伸采用怀柔策略敲开了美国大门，而唐骏目前正是在凭借他自己的经验主义策略摸索经历任天堂似的状况。

六问微软中国

问：微软2003年5月要推出.NET的一系列产品，但是其核心XML却出现了微软版、SUN版、甲骨文版等不同的注解版本，令本来开放的XML平台割据。微软会不会再次形成XML平台的垄断。

唐骏：微软不会寻求平台的垄断，最终我们希望标准和技术共享WEB SERVICE，XML的不同注解版本问题最终决定取决于国际标准委员会，各个厂商之间的不协调仅在5%以下，相信在未来两三年内会统一起来，微软只是起推动作用。目前XML的争论只是在商业中的利益问题。

问：微软与北京市科委的关系如何。

唐骏：政府采购是目前微软很重视的一块业务，微软与北京市科委就在你采访的几个小时以前刚刚有新的进展，不过具体细节是保密的。微软很重视与企业和政府的沟通。

问：微软与联想的关系如何，为什么微软中文版Tablet PC发布前2天才跟联想签约。

唐骏：微软与联想依旧是合作伙伴关系，今年与五年之前相比，中国IT市场已经今非昔比，我们需要各方面的合作伙伴，就如同联想，联想并不是把微软作为唯一的合作伙伴，他们也与英特尔和其他厂商合作。我们还要扶持更多的关系，春耕计划就是面向这些合作的。我们同联想正在寻求全方位的合作发展方式。但微软与联想第一合作伙伴关系是没有变的。

问：办公软件领域与微软竞争的金山和永中，你更在意谁。

唐骏：金山是微软的重视对象，我很在意它的动向，而永中近两年发展势头很猛。虽然他们跟微软在办公软件上有竞争关系，但是他们的软件运行在Windows平台上，我们也是合作关系。

问：微软很早就介入了网络游戏，其《阿斯龙的传说》曾经风靡欧美，但是为什么不引入中国市场呢。

唐骏：目前在中国，微软是不会做网络游戏的，韩国的网络游戏相比要适合中国市场，微软要找到适合这个市场的产品。微软的产品线引入到中国要看时机，Xbox就是例子，只要中国市场在游戏方面成熟了，微软就会做，因为决定引入什么产品的权利在我这里。

问：IBM在2002年底开始转型向软件化发展，你怎么看。

唐骏：IBM在中国企业级市场比微软做得好，在布局上、历史上、服务上、甚到企业级形象都好于微软，我们在吸取他们好的经验，我相信学习会成长，可能会花一点时间。但是我们产品优势大于IBM，春耕计划就是帮助我们在企业级市场出击的。因为个人用户在10%以下，现在90%以上的客户都是企业，所以我们要抓紧，不能松懈。而微软的软件开发人员水平相比要高得多，所以IBM转型软件我们并不担心。

当通讯巨头们还在扯皮如何令3G生根发芽之时，在美国500多家星巴克咖啡连锁店却已经开始酝酿一场跨越3G的实验，正如这次实验的策划人柯雷蒙所说“我们在尝试向4G靠拢”。

媒体盘点的宠儿：WLAN的农民起义
每年年终欧美各个媒体的盘点文章一贯惜墨如金，能够爬到TOP TEN盘点的三甲位置实在是出类拔萃者的专利，可今年《商业周刊》、《Business2.0》、《Pen Computing》、《Tablet PC》、《连线》都慷慨的把无线区域网络供奉了起来，甚至超前的将无线区域网络直接简单化到Wi-Fi技术的身上。

无线区域网络一般被专业人士称为WLAN，指的是通过无线技术实现的300公尺内的高速数据传输网络。实现WLAN的技术方法有甚多，手机厂商热衷的蓝牙、美国军方开发的UWB、还有目前如日中天的Wi-Fi。之所以WLAN如此受到追捧就是在于其能够实现区域化的3G功能，3G的目标是令使用者可以随时高速移动连接互联网，而WLAN则是在一定的区域内的“小3G”，由于WLAN使用的是类似微波炉的2.4GHz-5GHz频率，不需要像3G那样花费高昂的费用购买频率，且个人终端设备价格在千元上下。更加致命的是3G建设需要投入大量的资金建设一个庞大的系统网络，而WLAN则可以用很小的投资实现。一旦WLAN发展到间隔300公尺一个发射点的规模，就完全有能力通过连接顶替3G，成就4G网络。所以星巴克的柯雷蒙才敢信誓旦旦的说“3G是电信帝王们的金字塔工程，投入大量资金仅仅是为了满足商业利益上的需要，而WLAN带来的4G是老百姓的集体工程，是农民起义。”

WLAN对于3G的颠覆性已经被微软、IBM等IT巨头列入了2003年重点发展备忘录中，因为这场WLAN对3G的挑战，实际上是以微软为首的IT厂商再一次对电信厂商的挑战，类似的战争也同时在微软的Smartphone与诺基亚的Symbina间展。

Wi-Fi的异军突起与难言之隐
WLAN模式目前相对发展最快的应用技术就是Wi-Fi，Wi-Fi目前包含802.11从a到i的一系列不同标准，这套早年仅仅是爱好者的技术已经发展成为2002年产值48亿美元的产业。因为蓝牙仅仅能够覆盖10米范围，有线以太网络也不过100米，而目前最普及的802.11b能够实现100米内11mbps的高速上网，这个速度相当于ADSL的1.2倍。戴尔和IBM不约而同的在他们的新款笔记本上内置了802.11b，在2002年第三季度全球就销售了480万套802.11b设备，全球的主要制造商Linksyssgroups更是销售量猛增至100万套，相当于去年全年的水平。Wi-Fi技术的出现不仅仅有可能抢3G的市场，更对传统上网服务提供商构成了威胁，拨号自不用说，那些利用有线电视和ADSL提供上网的运营商需要思量一下了。Wi-Fi对他们的冲击，如同Napster对媒体版权巨头，小灵通对中国移动，实有哽咽在喉的感觉。

虽然国内还没有大张旗鼓的开展Wi-Fi建设，但是并不妨碍Wi-Fi以大厦内网络解决方案的身份出现在国内市场上。目前以台湾奇美电子等中小企业开发的Wi-Fi方案陆续出现在中关村市场，甚至东方电子也曾经尝试提供厂房来同海外合资生产Wi-Fi设备。曾经国内第一批涉足Wi-Fi领域的马先生告诉记者，“802.11b的成本很低，一块终端卡成本也不过十几个美元，而一个发射节点的制造成本也不超过3500美元，所以很多台湾岛内中小企业纷纷上马生产802.11b设备，期望抢占欧洲和北美市场。而已近进入大陆市场的802.11b设备商要超过200家，很多都在不声不响的作项目，其中利润颇丰。”这些厂商目前都是将目光集中在设备生产和大厦网络建设上了，而诺基亚更是先人一步开始研发将802.11b与蜂窝通讯结合在一起，这明显是一个4G的信号。蜂窝通讯的引入也就意味着WLAN将具有语音通话功能，只要实现区域性的WLAN，就可以形成名副其实的4G网络，这对于已经在3G上投入大量资金的电信大亨们肯定不是好消息。

当然，802.11技术目前还存在一个致命的问题，由于Wi-Fi采用是的没有许可的无线频率，虽然不需要向政府交纳高额频率费，但是无绳电话、私人无线电甚至微波炉都会对其形成干扰。沃达丰空中通讯与Verizon合资公司的副总裁吉姆．斯特雷特说“如果有人在传统的移动通信网络中制造干扰，法律会赶走这些人。但是，如果有人进入没有许可的频谱进行干扰，就能为所欲为。”安全问题成为困扰Wi-Fi排山倒海发展的拦路石，使用WLAN时只要是在电波能够传播的范围内，无论是谁都可以监听到传输的数据包，并且无法发现别人在窃听你的数据包。也正是因为这个原因，使得很多公司害怕商业泄密不敢投入到Wi-Fi中来，好在业界在开发TKIP认证协议来绕过这个问题，但是发展时间的延误令Wi-Fi实现4G梦想耽误不少。更耸人听闻的是美国国防部在12月居然下达了一项封杀Wi-Fi的建议，原因是Wi-Fi的频率有可能对美军的雷达系统构成威胁，要求加以限制。可见Wi-Fi迈向4G的路并不平坦。

Wi-Fi在中国的无政府主义生存
随着Wi-Fi在中国市场上零星的出现，会不会出现中国的4G成为了业界闲聊的话题，虽然国际电联并没有承认Wi-Fi与4G的关系，国内电信标准设立机构更没有筹划4G标准，但是Wi-Fi却已经悄悄的来了。中国电信推出的“天翼通”业务就是固网运营商应用Wi-Fi技术的先例，用户只要电脑或PDA上安装WLAN无线网卡，就可以随时随地接入中国电信的宽带互联网。从某种意义上说天翼通完全是宽带版的GPRS，除了不具有GPRS的语音功能，天翼通完全能够实现300公尺内的无线数据传输。而中国电信是固网运营商，不具备经营移动业务的牌照，Wi-Fi使得中国电信再一次依靠技术手段与中国移动争夺起移动数据市场。而中国电信目前暗中发展“小灵通”的做法令所有人相信，中国电信是不会放过Wi-Fi的。如果说Wi-Fi要在中国发展成为跨越3G的4G标准的话，只有看中国电信下多大决心了，技术和设备都是现成的，只要成本控制合理，Wi-Fi形成的局域性4G网络速度和费用甚至比目前中国电信的ADSL还经济。

此外，由于Wi-Fi使用的是2.4GHz-5GHz的民用频率，不占用国家频率资源，所以私人使用应该是不违法的。但是我国《电信法》对于民用网络频率资源还没有准确的定义，一些地方电信和IT企业对Wi-Fi又爱又怕，不想错过Wi-Fi带来的一次难得的开放机会，但是又害怕自己遭到佛山两兄弟IP电话案那样的尴尬。使得民间发展Wi-Fi只能局限在大厦、住宅内部，由于数量小和距离远，根本达不到构建一个大型WLAN的规模，使得Wi-Fi向4G的发展受到不小的挫折。

WLAN成就4G 共享精神的胜利
对于4G，尽管国家电联标准委员会已经起草了一些指标，谁也不敢肯定4G究竟代表着什么。按照电信领域的摩尔定律，每推出新一代通信网络至少应该比上一代提升50倍的数据吞吐量。最早的4G研究早在90年代初已在欧洲进行，研究的结果是起草了一个粗略的标准叫做移动宽带系统MBS，该网络将是一个采用高频段，小蜂窝结构，速率可以达到100Mbps的网络。但在当时没有人能够进一步解释一部蜂窝电话如何能做到这100Mbps。而Wi-Fi技术确实已经具有了4G的一些模样，即便目前最慢的Wi-Fi也比3G速度快8倍，且符合高频段小蜂窝的特性。

Wi-Fi的4G梦想实现必须倡导公用的原则，只有节点的覆盖联合才能够形成网络内的移动和漫游，共享机制再一次摆在了我们的面前。尽管对于共享我们已经在软件源代码、在音乐版权等方面无数次的失败，但是面对4G。已经越来越多的人和公司意识到了自己该做什么。12月5日，AT&T、英特尔和IBM就共同成立了一家名为Cometa Networks的公司，其目的就是要把成千上万的Wi-Fi接入点汇集成一家全球性的网络。星巴克的柯雷蒙面对共享机制由衷的对记者说“很多时候共享与商业利益的斗争完全是飞蛾扑火，但是WLAN只要建立一个共享的支付机制，通过运营商之间的多边协议，WLAN就能成为4G，我坚信”。

其实对于这种反重力的研究自20世纪初就没有间断过，20年代美国发明家托马斯-汤塞德-布朗(Thomas Townsend Brown)就试图从理论上证明反重力的可行，布朗在Denison大学实验室中对电容器进行加电测试，他发现释放电流和异常运动之间的关系，他认为这就是能和地球引力起作用的反重力，并且将这种设备命名为Lifter提升器，甚至将这种没有准确科学阐释的关系称为布朗效果，并在1929年的《科学和发明》发表了名为《我如何控制地心引力》的文章。在此之后30年代布朗投身海军，在海军里作电磁等稀奇古怪的研究，1952年他曾经在科学界和军方的一次展示会中再一次用50000伏电流装置印证他的研究。此后在一本1979年出版研究费城试验的小册子中，还提到布朗和他的疯狂想法，除此以外布朗渐渐从主流视野中消失了。

不过来自西雅图的27岁计算机工程师蒂姆-温屯在不久前将布朗的研究又翻了出来，悉数公布到AmericanAntigravity.com上，并且发起了一场“反重力举起人”的运动。科技迷和UFO信徒们蜂拥而至，B2轰炸机的秘密引擎，神秘的51区都成为了与反重力有关的字眼。有人将自己在后院操作他们自己反重力装置的家庭录像寄给温屯，一个法国人声称自己的反重力奥维尔已经举起了人，由地下科学者们组织的暑期辩论赛也主要围绕反重力试验展开，三位底特律中学甚至赢得了反重力举人展览会的最佳设计奖，他们的老师甚至特意撰写了一篇新闻稿。

尽管反重力试验可以很容易与悬浮飞车和未来飞行器研究撤上关系，但是正统科学界却并不对这些民间研究报以兴趣，在这些科班科学家看来这些貌似神奇的试验都是离子风暴在起作用，因为离子风暴仅仅是高电压引起周围空气的电离而产生的反作用力。重点被反驳的就是三年前普渡航空学教授约翰-瑞斯克(John Rusek)的风格电容器试验，科学家们的证据很简单，反重力提升器的运动特征暴露了这种漂浮的不可靠性，反重力提升器的运动方向往往朝着指定的反方向运动，而不是同反重力一样只朝反地面的方向运动。为了反驳科班科学家们的不懈，温屯和他的网上同行们大量收集数据，甚至找来1952年布朗在海军中那次演示录像，科班和地下的两派科学者们争来争去，最后一致认为最有说服力的证据还是反重力提升器在没有空气的真空下的测试。但是地下科学者们没有资金条件作真空试验，所以目光再一次集中在了军方和美国宇航局。因为军方始终是反重力飞行器的重点看客，很多民间反重力提升器的研究者同时也是军方的研究员，还有一些半大小伙子兼UFO迷也天天围着美国宇航局转。

目前找到的军方试验纪录对地下科学者们来说并不乐观，因为1990年空军在真空中测试R. L. Talley，唯一的书面报告证明在真空中没有发现推力。而美国宇航局内曾经研究过反重力风格电容器的乔纳森-坎贝尔(Jonathan Campbell)却是信誓旦旦，不知道是为了引起公众对科学的兴趣，还是美国宇航局在作秀，美国宇航局甚至在去年组织了一次反重力飞行器试验比赛，这再一引燃了那些地下科学家们的兴趣。坎贝尔的反重力风格电容器被注册专利，可急转直下的是美国宇航局最终还是取消了坎贝尔的试验项目，在坎贝尔给反重力网站负责人温屯的电子邮件中坎贝尔写到：“我有点沮丧，真空中反重力飞行器表现不佳，但是我们为什么不研究空气中，这种装置作为交通工具的可能性呢，美国宇航局的反重力飞行器已经初具规模了”。温屯为此特别发表了一篇文章，在他看来地下科学者比那些科班科学家更实用，“反重力的研究还没有结束，因为那些正统科学家们也无法解释反重力研究重中许多问题。”